domingo, 22 de noviembre de 2009

Políticas

CONSIDERACIONES GENERALES

Las principales consideraciones que guían la política del Proyecto Acané son:
a) la necesidad de contar con servicios de alta calidad
b) la necesidad de economía y eficiencia
c) la necesidad de contar con consultores calificados que tengan herramientas para competir en el mercado
d) el interés del proyecto en fomentar el desarrollo y empleo de mas emprendedores
e) la necesidad de brindar información confiable y crear una consultora con ética

1. Los consultores deben dar asesoramiento profesional, objetivo e imparcial, y que en todo momento deben otorgar máxima importancia a los intereses del usuario.
2. Los consultores pueden asociarse entre si, ya sea formando una asociación en participación, consorcio o asociación con el fin de complementar sus respectivas áreas de especialización, fortalecer la capacidad técnica de sus propuestas.
3. El gerente general es responsable de supervisar el desempeño de los consultores y de asegurarse de que éstos lleven a cabo los servicios que se les han encargado de conformidad con el contrato.
4. Si los servicios asignados incluyen un componente importante de capacitación o de transferencia de conocimientos al usuario se deben indicar los objetivos, la naturaleza, el alcance y las metas del programa de capacitación.
5. El cliente realizara una evaluación del consultor al final de la capacitación con base en a) la experiencia del Consultor en relación con la tarea asignada, b) la calidad de la metodología propuesta, c) la transferencia de conocimientos.
6. El costo de la asesoría y/o compañía se debe incluir en el contrato del cliente y en el presupuesto de los servicios asignados.
7. se garantiza al cliente la seguridad de la información.

Resumen Ejecutivo

o Normas legales ( Factibilidad )

Nuestra organización opera bajo la forma legal de una sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.), en donde los socios responderán únicamente por el pago de sus aportaciones.
Los requisitos y trámites que se realizan para la apertura de las operaciones de la organización son los que se piden por autoridades gubernamentales, privadas y sociales, como Secretaría de Relaciones Exteriores (SER), trámites ante Registro Público de Comercio (en el caso de sociedades) Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Instituto Mexicano del Seguro Social, entre otras.

o Oportunidades comerciales-ventajas, competitivas-imagen, cómo vender

Ninguna institución, ni programa de asesoría a PyMEs, le da información al usuario para establecer en el lugar idóneo su negocio.
La información que se proporciona esta actualizada, es confiable, eficiente y eficaz; de esta manera es más rápida y objetiva la búsqueda de la información que básicamente requiere el usuario.

Conjuntamente se ofrece asesoría personal en caso de requerirse.
Nuestros servicios se proporcionarán a través del siguiente blog: http://proyectoacanefcaunam.blogspot.com

Además se si el cliente esta interesado en conocer información mas detallada sobre el tema, se le proporcionará un CD con información acerca de:

Requisitos para poner un negocio,
Sectores (Comercio, Turismo, Servicios)
En qué delegación es más factible un negocio dependiendo de giro del mismo,
Programa Nacional de Empresas Tractoras
Programa Nacional de Empresas Gacela
Franquicias,
¿Cómo Exportar?,
Emprendedores,
Fuentes de financiamiento por instituciones bancarias, entre otros aspecto importantes.

o Sinergia-patrocinios

En este proyecto estamos involucrados alumnos de séptimo semestre de la Facultad de Contaduría y Administración, UNAM, con la asesoría del Profesor Francisco Pedronni Luna, miembro del Colegio Nacional de Licenciados en Administración (CONLA), quien a través del blog: emprendedorespedronni.blogspot.com se dará a conocer nuestro proyecto. También se hará un convenio con otros portales de internet para que pueda aparecer el link hacia nuestro blog, principalmente en las páginas más visitadas por nuestro mercado meta, y posteriormente crearemos nuestra propia pagina de internet para de esta manera, hacer nuestro propio patrocinio.
Para poder desarrollar este proyecto fue necesaria la consulta de información en algunos organismos como: La Secretaría de Economía, NAFIN, Contacto PYME, PROMÉXICO, Bancos Privados, CANACO, México Emprende-, INEGI, CANACINTRA, CANACOAO, SIEM y el Portal del ciudadano.

o Filosofía e imagen corporativa

La imagen corporativa es la manera por la cual trasmite, quién es, qué es, qué hace y cómo lo hace. El diseño coordinado de los diferentes agentes de comunicación, hará que la imagen sea correctamente transmitida, al auditorio deseado.
Filosofía
Brindar la mejor información.
Aplicar nuestros conocimientos a través de un proyecto innovador y útil para la sociedad.
Desarrollar el interés para la creación de nuevos negocios.
Lograr que los negocios de los pequeños empresarios tengan éxito.

“Acané” es un proyecto que pretende apoyar con información y asesoría a emprendedores, micro y pequeños empresarios, para que puedan establecer de manera estratégica sus negocios en las distintas delegaciones del Distrito Federal.
Cada uno de los colaboradores del proyecto realizan una investigación minuciosa de los requisitos que se necesitan para crear una PyME, fuentes de financiamiento, oportunidades de crecimiento, investigación de mercados, en los tres principales sectores: servicio, comercio y turismo. Todo esto con el fin de brindarles la mejor información a nuestros usuarios.

o Análisis de viabilidad:

 Económicas:

El proyecto “Acané” es viable ya que el servicio que se ofrece principalmente es de análisis, investigación, y asesoría en donde el dinero que se necesita para invertir no es demasiado.

Al obtener los costos de la realización de este proyecto se llegó a la conclusión de que muchos de los recursos utilizados son de fácil acceso (principalmente Internet, realización de encuestas) y la cantidad que se invirtió estuvo a nuestro alcance; es importante cumplir con los objetivos esenciales de este proyecto para que sea de mucha utilidad para los usuarios y también pueda ser recomendado.

 Comercial:

Mediante nuestra investigación de mercados nos pudimos dar cuenta que la mayoría de las personas encuestadas (PyMES Sector turismo, servicios, comercio) le interesaría este proyecto, ya que no existe como tal alguno que guíe a los pequeños y medianos empresarios desde la ubicación del negocio hasta su puesta en marcha, por lo que se considera, que en este aspecto se puede tener una gran oportunidad.

Fuentes de Información

PROVEEDORES DE INFORMACIÓN





MEDIOS

-Entrepreneur

soy entrepreneur.com

- Contacto PYME


PERIÓDICOS

- El Universal

- El finaciero seccion PYMES


ORGANISMOS



- CANACO

- SECRETARIA DE ECONOMIA

- CNEC

- SIEM

- CANACOAO

- INEGI

- CANACINTRA


MARCAS Y PATENTES


- http://www.tiendavirtual.ws/patentes/contenido.cfm?cont=MAIN

- www.impi.gob.mx/

- http://www.tumarca.com/?gclid=COyxlJL1rJ4CFRESawod0D-klg

- http://www.promonegocios.net/directorio/registro-marcas-patentes.html

- http://www.patentesymarcas.com.mx/

- http://www.marcaria.com.mx/registro-de-marcas.html






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Nuestro producto

Acané es un proyecto de consultoria analítico acerca de como emprender un negocio dentro del Distrito Federal, poniendo a tu alcance CD de información de las 16 delegaciones del D.F. Año 2009. Con el fin de asesorar al micro y pequeño empresario, así como a cualquier persona interesada en comenzar un negocio.





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Guías Empresariales

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En esta sección podrás encontrar las guías disponibles que pone a nuestro alcance la Secretaría de Economía, puedes descargarlas haciendo click en el link y te aparecerá un menú, escoge la del giro de tu interes.














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Empresarios Exitosos

1.- AMÉRICA MÓVIL, TELMEX, GRUPO CARSO, GF INBURSA
Carlos Slim Helú e hijos.


2.- CEMEX
Lorenzo Zambrano Treviño


3.- GRUPO MÉXICO, GRUPO FERROVIARIO MEXICANO, MMCINEMAS
Germán Larrea Mota Velasco


4.- FOMENTO ECÓNOMICO MEXICANO
José Antonio Fernández Carbajal


5.- GRUPO ALFA
Dionisio Garza Medina


6.- GRUPO MODELO
Carlos Fernández González


7.- GRUPO MASECA, GRUPO FINANCIERO BANORTE
Roberto González Barrera


8.- GRUPO BIMBO
Daniel Servitje Montull



9.- GRUPO SALINAS, GRUPO ELEKTRA, TE AZTECA, IUSACEL
Ricardo Salinas Pliego

10.- ORGANIZACIÓN SORIANA
Ricardo Martín Bringas

11.- GRUPO TELEVISA, CABLEVISION, SKY, EDITORIAL TELEVISA
Emilio Azcárraga Jean


12.- MEXICHEM, GRUPO FINANCIERO VE POR MAS
Antonio del Valle Ruiz


13.- ALMACENES COPPEL, GRUPO FINANCIERO COPPEL
Enrique Copel Luken





America Móvil. Telmex


BIOGRAFIA

Nombre: Carlos Slim Helú

Nació el: 28 de Enero de 1939

Nacionalidad: Mexicana

Carlos Slim Helú es ingeniero civil de profesión, egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México, donde impartió la cátedra de Álgebra y Programación Lineal. Desde joven comenzó a invertir en la compra de negocios, los cuales hacía prosperar, así como en la compraventa de bienes raíces en el centro de la Ciudad de México.
A principios de los años ochenta y en medio de una crisis que paralizó a México y con fugas de capitales históricas, Slim y su grupo realizaban inversiones fuertes en el país, adquiriendo varias empresas a "muy buen precio".
Carlos Slim ha mencionado repetidamente que esta etapa del país le recordó por lo que pasó su padre Julián Slim, cuando en 1914 y en plena Revolución Mexicana le compró a su hermano mayor el 50 por ciento restante del negocio que tenían en común, llamado La Estrella de Oriente, creyendo así en México y en su destino. La actividad de Carlos Slim se ha venido diversificando en varios sectores. En 1997 adquirió acciones de la empresa informática Apple Computer, justo antes del lanzamiento de iMac, logrando multiplicar su fortuna.
En 1997 adquirió Prodigy, un proveedor estadounidense de Internet. Carlos Slim logró hacer de esta empresa un poderoso servidor de diversos servicios de Internet hasta lograr una alianza con MSN, lanzando un portal en castellano de la mano con Microsoft. Éste, al poco tiempo, se convertiría en portal líder en México.
El 10 de septiembre de 2008 compra un 6.4% del The New York Times, es decir 9,1 millones de acciones por un valor aproximado de $123 millones de dólares. De acuerdo a Slim este es un movimiento estrictamente financiero y no una estrategia para entrar en el mundo de los medios estadounidenses. Con esta participación accionaria se convierte en el tercer accionista más grande de la compañía, después de la familia Ochs-Sulzberger, quienes han mantenido el control accionario el Times desde 1898, y del fondo de cobertura Harbinger Capital Partners.

Desde los años ochenta ya era un empresario muy exitoso, y de los más importantes de México. 1982 fue un año crítico en la historia del país. Con la crisis de deuda, la nacionalización de la banca y las finanzas del país prácticamente paralizadas, Carlos Slim y su Grupo Carso se propusieron invertir en forma intensa y activa. Así es como en este período se realizan diversas inversiones y adquisiciones, entre las cuales Cigatam (Philip Morris México) fabricante de los cigarros Marlboro, entre otros, esta adquisición resultó ser la primera y más importante de ellas, dado el flujo de efectivo que tenía y que permitió al grupo contar con suficiente liquidez para aprovechar las oportunidades que se estaban dando, ampliando así la compra de importantes compañías, entre ellas: Hulera el Centenario, Bimex, Hoteles Calinda y Reynolds Aluminio. Luego compró el paquete accionario de Seguros de México, y es así como se conforma lo que hoy es Grupo Financiero Inbursa, integrado por la Casa de Bolsa Inversora Bursátil, Seguros de México y Fianzas La Guardiana. También compró: Artes Gráficas Unidas, Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, así como la mayor parte de Sanborns y su filial Denny's, se adquirió también la compañía Minera FRISCO y Empresas Nacobre, así como las empresas de neumáticos Euzkadi y General Tire.
En 1990 adquirió Telmex, junto con France Telecom de Francia y SBC Telecomunicaciones de los Estados Unidos, la única compañía que brindaba servicios de telefonía fija en México (que administraba el Estado hasta ese momento). Carlos Slim Helú compró Telmex durante las privatizaciones del entonces presidente Carlos Salinas de Gortari.
También es propietario de América Móvil, la cual es un muy buen ejemplo de creación de valor de una compañía ya que de tener 35 mil clientes celulares cuando se privatizó (1990), América Móvil pasó a tener en el 2008, más de 170 millones de suscriptores celulares en América Latina siendo los pioneros e inventores a nivel mundial del sistema de prepago en telefonía celular, solución que revolucionó el mercado mexicano, latinoamericano y mundial en la venta de móviles. Este sistema prepagado, llamado Amigo de Telcel, nació en abril de 1996.